住建部《建筑》雜志刊登耿裕華董事長署名文章
發布時間：
2025-12-10
集團董事會決定打破論資排輩的用人傳統，大膽嘗試，拿出包括集團總經理在內的關鍵核心崗位，為年輕人提供發展平臺。
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最新出版的住建部《建筑》雜志刊登了南通四建集團終身名譽董事長耿裕華的署名文章，題目是《不拘一格選才用人，激發內生動力》。現全文轉載，敬請關注！
打破常規，讓重要崗位與年輕骨干雙向賦能 在建筑大省江蘇，南通四建創造了多個第一，與其多年來與時俱進、不斷創新密不可分。面對新質生產力的迅猛發展和建筑行業的深刻變化，南通四建敏銳洞察到，建筑企業要更好地生存和發展，企業核心管理層必須具有現代視野和開放胸襟，必須緊跟時代、擁抱時代。集團董事會決定打破論資排輩的用人傳統，大膽嘗試，拿出包括集團總經理在內的關鍵核心崗位，為年輕人提供發展平臺。 年輕人也許工作年限較短，工作業績尚不特別突出，在工作推進過程中可能會面臨不少挑戰。此次啟用的年輕人在前幾年實踐歷練中已經展現出較好的發展潛質，他們思維活躍，對新技術、新理念有著很高的接受度和學習力，能夠在項目管理、技術創新、市場拓展等方面嫁接外部資源，運用現代管理、人工智能等手段，有力推動企業緊跟時代步伐，適應行業發展趨勢。 曾國藩說，謀大事者，首重格局。具備發展潛質的年輕人有機會參與集團及所在單位核心決策，可以很好地傳承企業文化，在更高平臺上施展抱負和才華。以大境界涵養大胸懷，以大格局成就大作為。新提拔的年輕人在高強度實踐中快速積累經驗，在高難度挑戰中充分激發潛能，倒逼自己快速成長。 優勝劣汰，在賽場上“選馬”“驗馬” 發現和選拔人才特別是核心管理人才，讓企業人才輩出，讓發展后繼有人，是關乎企業傳承和發展的百年大計。南通四建牢固樹立“不拘一格用人才”的鮮明導向，在實踐中不斷調整優化各層級、各專業的人員配置。人才選拔做到“練在賽場”“驗在賽場”“選在賽場”，讓真正的“好馬良駒”脫穎而出，從而有效激發整個團隊的內生動力。 在2025年管理團隊換屆之際，一批經過幾年基層歷練的985、211高校博士、碩士、本科畢業生骨干進入了集團董事會、黨委、行政領導班子，以及地區總部、分公司、子公司、項目部等各級單位的領導班子，其中有多名“90后”，專業涵蓋土木工程、鋼結構、工商管理、財務管理、法學等多個領域。 “給我一個機會，還您一片驚喜。”企業打破常規給優秀人才提供機遇和舞臺，優秀人才要多給企業創造價值和回報，如此雙向奔赴、雙向賦能、共同發展。 新生代骨干員工要搭建系統性思維架構，深度賦能自身駕馭全局、領航業務的能力，為企業創造效益，為團隊創造價值，才能提升個人威信和社會地位。他們沒有任何賴以躺平懈怠的資本，唯有摒棄“佛系”、保持“狼性”，憑借創新的思維、科學的管理，背水一戰、放手一搏，才能以超常之舉應對行業周期、證明自己。 在實際工作的賽場上，他們當中的土建工程與安裝業務、工程管理與財務審計、經營開拓與法務規范等條線和專業崗位需要相互支持、補位、協作，以集團利益為重，共同做大業務蛋糕。 德才兼備者可以坐穩位置，能力更勝一籌、格局更為廣闊者將被進一步委以重任；能力不足、德不配位者則須挪出位置，甚至淘汰出局。 用好一個人，激勵一大批。南通四建集團大膽起用年輕人的突破性舉措，如同在平靜湖面投入巨石，在企業內部和同行中產生轟動效應。集團不拘一格選才用才、核心崗位向優秀人才開放的革新之舉，激勵年輕人在各自崗位嶄露頭角。 人盡其才，讓價值創造者有用武之地 大膽啟用新秀，并不意味著把老將束之高閣。只要能為企業創造價值，集團“喜新而不厭舊”，讓各年齡段骨干員工發揮所長，才盡其用。 一些在公司戰略執行方面有所建樹的同志被晉升到集團董事行列。一些即將到齡退休或者已經退休的優秀干部，憑借其豐富的行業經驗和深厚的專業知識，被安排在重要崗位上繼續發揮作用。 有的地區公司經理雖已到讓崗年齡，但其在所屬市場為企業樹立了良好口碑，被集團繼續聘用。一名專業分公司經理在項目管理中為企業創造了可觀的經濟效益，為企業發展作出了突出貢獻，他雖已到齡辦理了退休手續，集團依然授予他“突出貢獻獎”，獎勵其一套房產，并讓他繼續在崗位上發揮聰明才智。 南通四建還不斷完善股權流轉和股東進入退出機制，把具有發展潛質的“苗子”吸收到股東行列，讓他們成為企業的主人，分享企業發展成果。 不拘一格用人、選才的系列舉措構建出一套科學合理、充滿活力的人才生態系統。它不僅為年輕人提供了廣闊的成長舞臺，激發了他們的奮斗激情與創新活力，助推新質生產力的發展，也為年長干部提供了持續發揮價值的空間，實現人才資源價值的最大化。 在未來發展中，相信這種充滿活力與創新的用人模式，將為南通四建在激烈的市場競爭中構筑起堅實的人才梯隊，助力企業攻堅克難，穩健前行，也為整個建筑行業的人才選拔提供可借鑒的參考范例，推動行業人才管理理念與實踐的創新發展。 |
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